服务中心是农业技术中心对接和监管物业公司运营管理、办公和实验用房调配和收费、园区日常运行的水电等费用收缴、改善科研条件专项、公共技术服务中心运行的服务支撑部门。物业运营部分包含安保、保洁、清雪、食堂管理；公共技术服务中心依托我所各重点实验室和研究中心力量组建起来的综合性科研平台和技术支撑部门，中心为全所学科组科研提供服务，并面向社会开放；改善科研条件专项是以农业技术中心科研需求为出发点，以充实和完善公共技术服务中心运营设备为核心，保证公共技术服务中心良性运行的基本保障。

1、服务中心临时负责人岗位（苏永成）

负责部门内全面工作。组织开展部门建设，组织制定年度工作计划等，组织建立部门工作规范和工作流程；负责全面进行物业监管。负责部门费用往来统计：统计各项费用支出情况，并及时编制统计表；负责食堂监管：监督食堂饭菜的价格，保证饭菜价格的公正合理，监督食堂饭菜的品种、品质，提出合理科学的食谱；对食堂饭菜的色香味，结合职工、学生的反馈情况，适时提出合理的建议；负责办公用房、实验室信息统计、规划、调配、费用收取管理工作；负责非办公用房管理工作；负责相关管理办法的起草；协助组织改善科研条件专项（设备类）年度申请和执行工作；组织科研条件专项项目（设备类）项目的验收工作;负责改善科研条件专项等专项设备档案整理工作；负责按管理制度组织仪器设备技术验收管理和档案整理；负责基建档案管理；完成领导交办的其他工作。

2.安全管理岗位（李雪山）

具体落实园区安全管理。开展研究所安全检查、信息统计以及安全台账、档案管理工作；及时对发现的安全问题送达整改通知书并跟踪整改完成情况；定期与不定期对消防设备设施配备情况进行检查，定期对电梯进行全面检查及保养、电梯年审报批及相关存档；做好负责年度危废年度报表工作、废液回收及处置工作；协助易制毒管理、保卫章管理工作；负责法定节假日排班管理；负责园区楼栋内标识工作；负责因维修改造公共区域重要物品收集记录及保管工作；石墩、防滑提示牌等管理；协助完成清雪工作，监督清雪是否及时、彻底，监督清雪过程中是否有破坏，监督结冰情况；协助组织用房调整搬迁工作；完成领导交办的其他工作。

3.安全及后勤管理（吴均）

负责园区安全监控管理；负责易制毒采购、管理工作，协助废液回收及处置工作；负责仓库及卫生用品的出入库管理工作，负责监督食堂购入和库存原料质量的检查，进行物品统计及分析工作；负责加油台账管理；健身房及全民健身设施维护管理；完成领导交办的工作。

4. 后勤支撑管理岗位（关涛）

协助进行家属区基建管理；负责园区环境卫生的监督管理工作，定期检查卫生质量，水箱清理，督促园区垃圾清运工作；负责监督物业卫生用品配备监督与核实，负责园区除物业配备以外的日常卫生用品的配备和管理；负责电费、水费、供暖费、食堂燃气费、家属区公寓网费缴费工作；协助进行办公用房、实验室和非办公用房缴费工作；负责园区电费和水费的抄表统计及收取工作。负责园区门禁管理；维护车辆识别系统；完成领导交办的其他工作。

5. 资料室管理岗位（宁辉）

进行资料室管理，期刊杂志订阅、借出、借入登记，网上期刊、电子书等资源使用培训组织；完成领导交办的其他工作。

6. 公共技术服务平台管理岗位（刘居东）

负责公共技术服务平台的管理和提供技术支撑。负责管理共享仪器设备收费专用账户；负责相关仪器设备的操作使用、人员培训、开放共享工作；负责为社会提供相关技术咨询和服务；负责共享实验仪器使用与维修保养、大型实验仪器共享培训与管理、共享仪器设备日常使用监督、使用统计及分析工作；负责公共实验室实验耗材药品采购；负责配合综合办公室做好收费标准的制定工作；负责针对哈区实验设备配置情况协助做好改善科研条件专项（设备类）修购的申报工作。负责分析测试和方法研究与管理工作，为研究所科研项目提供技术支撑；完成领导交办的其他工作。